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为什么有的会计三千月薪,而有的会计上万?

  • 时间:2017-10-18
  • 发布:重庆会计培训
  • 来源:重庆会计培训

经常会在投资一家初创企业后,建议老板换一个或者重新找一个更好的财务人员,重庆会计培训,重庆会计培训机构,重庆会计实操培训。以下是从投资人的角度谈一谈对财务人员的理解:

1、第一阶段:核算,这是会计最基本的要求,但就仅仅看核算,恐怕大部分会计都有这样那样的问题而不能完成一个像样的核算。初创公司、小公司常常会找一个便宜的会计或者干脆外包出去,事实上要想把核算做好也不是一件容易的事情。以至于很多公司到后面临时抱佛脚,找会计事务所把过去的账目重新来过……

2、第二阶段:预算,看似容易,其实就此一条已经超越了95%的会计能力范围覆盖。我看过上千份的BP,实地访谈过三位数的企业,目前印象中几乎没有一家能提供合理逻辑下的财务预测(利润和现金流预测)。原因主要有三点:1、大部分会计往往缺乏财务建模的能力;2、大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力;3、大部分会计缺乏调动公司资源的能力(预算中很多数不是财务人员自己能定的,需要公司其他部门的配合,大部分会计没有跨部门的协调能力)

3、第三阶段:深刻理解公司的业务逻辑,把业务和财务融会贯通,深刻理解公司所处行业的财务特点,熟悉公司与竞争对手之间的财务关键点。到了这个阶段的财务人员已经具备了CFO或者准CFO的水准,对公司自身的各种财务数据了如指掌,能够瞬间理解投资人关心的point并在回答中to the point,能够给出公司在行业中竞争的优缺点的财务干货。

这里举一个小案例做说明,重庆会计培训,重庆会计培训学校,重庆会计实操培训一朋友被一家想要A股上市的互联网流量运营公司招去做财务,这位朋友四大出身,后混迹于跨国上市公司,请我给一些建议,于是我给了对方不少建议其中有的已经超出了狭义的财务范畴:

1)了解国内互联网流量运营的玩法,知道公司在链条中的位置,知道公司是服务买方还是卖方,是包断还是抽水,是技术驱动还是资源驱动。

2)了解公司的业务结构,很多这类公司会包装很多概念,什么热包装什么,大数据啊、IP啊、平台啊什么各种关键词,不要看,就看收入结构,如果收入结构中没有体现大数据的效果(高毛利或者单独的服务费之类),那么这个概念就是纯忽悠。

3)了解公司的历史沿革,股权结构,业务独立性(特别是关联关系是重点),有的公司自己会计忙了一个月,最后调整的数据总部不认可也是白用功。

4)了解公司的业务特点,对于流量行业,直接看十大客户和十大采购商,内行的人基本就能大致判断出公司的玩法。

5)把上面说的这些公司特点,去比较行业里面类似的上市公司,看看别人是怎么个情况,市场什么反应,是多少估值,不要觉得这不是财务的事情,市场的反应,市场的关注点往往最后就是财务人员努力“调整”的方向指引。

6)融会贯通后,你应当知道当别人问公司目前财务时候应该如何回答,当别人问公司未来如何是应该知道怎么回答,当老板问起财务状况时候应该如何回答,并且能够给出“挠到痛点”的建议和意见。

财务人员与别人特别是投资人的交流是很有技巧的,在双方建立信任之前,既不能轻易给对方交底,又不能让对方觉得你是外行或者是没有诚意瞎对付,那么最好的方法就是给出去的东西既在行业常见范围内,又一定程度上保留公司自身优缺点带来的变化。

而与老板的交流更加需要技巧,更需要对全局高度的理解,不但要抓大放小(老板一般看大数不在乎具体数字,老板又常常不是财务出身);还要用老板理解的思路而不是财务思路讨论问题(老板通常是业务思路或者资本思路);更关键的,在碰到具体的需要老板来决策的“财务问题”时候,这已经不是小问题,能不能提供可行的决策方案,甚至“敢不敢”提供这样的决策方案,重庆会计培训机构就需要财务人员对公司涉及的财务边界有相当的把控才能做到,否则往往就会出现会开得很好但没有下文的情况。

4、第四阶段:有不错的公司所处行业链条上的人脉,有不错的投资圈人脉,甚至对资本市场运作有相当的了解,可以与投资人无障碍对话。有的上市公司CFO压根就不懂会计你信不信?对于公众公司而言,CFO是重要的投资者关系操盘手,对企业的资本市场活动有重要的影响力。到了第四阶段的人,月薪何止上万,上十万都不奇怪。

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